Zur Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung bedarf es nicht nur des Einkaufs von nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen. Tiefgreifende organisatorische Veränderungen sind notwendig, um den Transformationsprozess zu begleiten und erfolgreich umzusetzen.

Am Beispiel der ISAR Kliniken, München werden wesentliche Aspekte des Transformationsprozesses erläutert. Von der Entwicklung eines Nachhaltigkeits- managements unter Berücksichtigung der Regulatorik über die Veränderungen im Beschaffungsmanagement bis hin zu Praxisbeispielen soll der vollständige Transformationsprozess beispielhaft dargestellt werden. Es soll gezeigt werden, das nachhaltige Beschaffung auch mit sehr geringen Investitionen umgesetzt werden kann und ein wichtiger Teil des Risikomanagements einer Klinik sein kann.