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  3. 16. Beschaffungskongress der Krankenhäuser

Handlungsfelder 2026

Handlungsfeld I

Rahmenbedingungen: Neue Spielräume oder neue Grenzen für den Klinikeinkauf?

Wie verändern politische, wirtschaftliche und regulatorische Entwicklungen das Beschaffungsmanagement im Krankenhaus?

  • Welche Auswirkungen haben gesundheitspolitische Reformen auf Beschaffung und Logistik?

  • Welche wirtschaftlichen Rahmenbedingungen setzen Krankenhäuser bei Investitionen und Sachkostenmanagement unter Druck?

  • Welche neuen Finanzierungsmodelle kommen für Investitionsgüter, Medizintechnik und IT in Betracht?

  • Wie kann Beschaffung dazu beitragen, knappe Mittel strategischer einzusetzen?

  • Welche Erwartungen richten Politik, Kostenträger und Öffentlichkeit heute an den Klinikeinkauf?

  • Wie verändert sich die Rolle des Einkaufs im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit, Qualität und Versorgungssicherheit?

  • Welche rechtlichen Fragen entstehen durch neue Beschaffungs-, Vertrags- und Plattformmodelle?

  • Welche Prioritäten muss das Beschaffungsmanagement setzen, um unter unsicheren Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben?

Handlungsfeld II

Markt und Modelle: Wer steuert künftig die Beschaffung im Krankenhaus?

Wie verändern Plattformen, Einkaufsgemeinschaften und neue Geschäftsmodelle die Marktlogik im Krankenhaus?

  • Welche Rolle spielen digitale Einkaufsplattformen im Vergleich zu klassischen Einkaufsgemeinschaften?

  • Welche Erwartungen haben Krankenhäuser heute an Einkaufsgemeinschaften über die Bündelung von Volumina hinaus?

  • Welche neuen Services sind für Krankenhäuser besonders relevant, etwa in Logistik, Datenservices oder Interimsmanagement?

  • Welche Geschäftsmodelle sichern Verfügbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Flexibilität gleichermaßen?

  • Wie verändern integrierte Versorgungs- und Logistikmodelle die Zusammenarbeit zwischen Krankenhaus, Lieferanten und Dienstleistern?

  • Welche Bedeutung haben Industrie- und Technologiepartnerschaften für die Weiterentwicklung der Beschaffung?

  • Wie lassen sich Lieferantenbeziehungen so gestalten, dass Krankenhäuser resilienter und zugleich wirtschaftlicher einkaufen?

  • Welche Marktveränderungen zeichnen sich bei Medizinprodukten, Medizintechnik, Pharma und IT ab?

Handlungsfeld III

Versorgung und Prozesse: Wie sichern Krankenhäuser Effizienz und Verfügbarkeit zugleich?

Wie können Einkauf und Logistik gemeinsam Prozesse verbessern und die Versorgung im Krankenhaus stabil halten?

  • Welche Maßnahmen helfen konkret, Lieferabrisse zu vermeiden und Lieferketten verlässlicher zu machen?

  • Wie lassen sich Einkauf und Logistik organisatorisch besser verzahnen?

  • Welche Prozesskosten entstehen insbesondere bei B- und C-Artikeln – und wo liegen die größten Hebel zur Optimierung?

  • Welche Beschaffungs- und Logistikmodelle sichern die Verfügbarkeit in OP, Funktionsbereichen und Stationen?

  • Welche Anforderungen ergeben sich aus komplexeren Versorgungsprozessen für den Einkauf als Prozessmanager?

  • Wie lassen sich Speisenversorgung und andere logistikintensive Bereiche wirtschaftlich und qualitätsgesichert organisieren?

  • Welche Risiken in Einkauf und Logistik müssen Krankenhäuser systematischer steuern?

  • Welche organisatorischen Strukturen und Kompetenzen braucht ein leistungsfähiger Klinikeinkauf?

Handlungsfeld IV

Digitalisierung und Daten: Wo entsteht echter Mehrwert für Einkauf und Logistik?

Wie lassen sich KI, Automatisierung und digitale Lösungen sinnvoll einsetzen, um Beschaffung und Logistik wirksam zu verbessern?

  • Welche konkreten Nutzeneffekte bieten KI und Automatisierung heute bereits im Krankenhausalltag?

  • Welche Prozesse im Einkauf und in der Logistik eignen sich besonders für Digitalisierung und Automatisierung?

  • Welche Rolle spielen Prognosen, Datenanalysen und Kennzahlen für die strategische Steuerung des Einkaufs?

  • Wie kann Sachkostencontrolling durch digitale Werkzeuge präziser und wirksamer werden?

  • Welche Potenziale bieten eProcurement-Lösungen und digitale Bestellprozesse für Krankenhäuser?

  • Welche Erfahrungen gibt es mit konkreten Use Cases, etwa automatisierten Auftragsbestätigungen oder datenbasierten Bedarfsprognosen?

  • Welche Anforderungen entstehen durch ERP- und IT-Transformationen für Einkauf und Logistik?

  • Welche digitalen Kompetenzen müssen Einkäufer und Logistikverantwortliche künftig stärker aufbauen?