Der Investitionsbedarf der Krankenhäuser ist groß, die finanziellen Spielräume bleiben jedoch eng. Medizintechnik, Robotik und digitale Infrastruktur müssen modernisiert werden, während zugleich Kosten, Risiken und langfristige Folgewirkungen im Blick zu behalten sind. Wie lassen sich notwendige Investitionen dennoch bedarfsgerecht und wirtschaftlich realisieren?

Das Plenum am Morgen gibt zunächst einen Überblick über innovative Finanzierungsformen und stellt anschließend konkrete Anwendungsfälle zur Diskussion. Im Fokus stehen Modelle, bei denen Investitionen aus erzielten Kostensenkungen finanziert werden, sowie Capitation-Ansätze mit einer Risiko-Nutzen-Teilung zwischen Anwendern und Lieferanten. Weitere Praxisbeispiele zeigen, wie Gerätenutzung, Wartung und Service zu einem Leistungsmodell verbunden und Automatisierungs- oder Robotiklösungen flexibel finanziert werden können.

Eine zentrale Rolle spielt dabei der Total Cost of Ownership: Wartung, Reparatur, Betrieb und Service müssen bereits bei der Beschaffungsentscheidung berücksichtigt werden. Diskutiert werden zudem Technologiepartnerschaften und strategische Kooperationen sowie die Frage, wann Eigenregie oder Fremdvergabe wirtschaftlich und qualitativ überzeugen – etwa bei der OP-Instrumentenlogistik.

Ziel des Plenums ist es, aus den Praxisbeispielen fünf zentrale Elemente einer bedarfsgerechten und wirtschaftlichen Finanzierung abzuleiten. So erhalten Beschaffungs-, Finanz- und Technikverantwortliche konkrete Orientierung, wie Investitionen trotz knapper Mittel zukunftssicher gestaltet werden können.

Im Plenum werden u.a. die folgenden Fragen diskutiert:

• Welche innovativen Finanzierungsmodelle eignen sich für welche Investitions- und Beschaffungsvorhaben?
• Wie können Kostensenkungen, Nutzen und Risiken zwischen Krankenhaus, Lieferant und Finanzierungspartner fair verteilt werden?
• Wie lassen sich Wartung, Reparatur, Service und weitere Lebenszykluskosten konsequent in die Beschaffungsentscheidung einbeziehen?
• Wann bieten Dienstleistungsmodelle, Fremdvergabe oder strategische Technologiepartnerschaften einen echten Vorteil gegenüber Kauf und Eigenregie?